Leistungen

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Unsere Leistungen im Überblick

Unser Ansatz ist ganzheitlich, damit Ihre Digitalisierungsprojekte nachhaltig Wirkung entfalten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern können. Im Rahmen eines Assessments nehmen wir Ihre Ausgangssituation auf und ermitteln den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens. Daraus leiten wir konkrete Handlungsempfehlungen ab und unterstützen Sie bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse im Rahmen von Beratungs- und Umsetzungsprojekten. Für ganzheitliche Transformations- und IT-Projekte stehen wir Ihnen gerne gemeinsam mit unseren Partnern zur Seite.

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Strategie

Die digitale Transformation bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der als digitale Revolution die gesamte Gesellschaft und in wirtschaftlicher Hinsicht speziell Unternehmen betrifft. Basis der digitalen Transformation sind digitale Technologien, die in einer immer schneller werdenden Folge entwickelt werden und somit den Weg für wieder neue Technologien ebnen.

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Prozesse

Wir bieten Ihnen einen Mehrwert durch die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse. Unser Fokus liegt hierbei vor allem auf der Prozessoptimierung im Rechnungs- und Personalwesen. Durch die Prozessdigitalisierung können die Arbeitsabläufe und -inhalte in den Finanz-, Controlling- und Personalabteilungen verändert werden. Dabei geht es nicht nur um die Digitalisierung von Papierbelegen: in unserem Fokus stehen ganzheitliche Ansätze, um interne Prozesse effizienter zu gestalten und repetitive Tätigkeiten durch digitale Lösungen zu ersetzen.

Mit der Einführung neuer Softwarelösungen lassen sich eine Vielzahl unterschiedlicher Prozesse vereinfachen und standardisieren. Hier ein paar Beispiele:

  • durch die Einführung eines Produktinformationssystem können Voraussetzungen für Aktivitäten im E-Commerce geschaffen werden;
  • durch die Implementierung eines Kundeninformationssystems (CRM) können Ihre Vertriebstätigkeiten verbessert und eine ganzheitliche Kundenorientierung ermöglicht werden;
  • mit der Einführung einer Software für Personalverwaltung und Recruiting können Ihre HR-Prozesse erheblich effizienter und der Fokus auf die Mitarbeiterentwicklung geschärft werden;
  • durch die Abbildung von digitalen Workflows für die Rechnungsfreigabe und die vollständige Digitalisierung des Belegwesens können eine digitale und weitestgehend automatisierte Buchhaltung eingeführt, ein papierloses Archiv ermöglicht und die Bearbeitungszeiten erheblich verkürzt werden;

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Geschäftsmodelle

Durch den digitalen Wandel von Unternehmen, ändern sich auch deren Geschäftsmodelle. Davon sind nahezu alle Bereiche eines Unternehmens betroffen: die Art der angebotenen Leistungen und Produkt sowie die Erstellungsprozesse, der Umgang zwischen Unternehmen und ihren Kunden ebenso wie die Unternehmenssteuerung. Hinzu kommt, dass die Kunden in den letzten Jahren stetig an Einfluss gewonnen haben und die Nachfrage heute stärker durch die Nachfrage der Kunden geprägt wird. Eine Überprüfung der bestehenden Geschäftsmodelle im Hinblick auf die Optimale Kundenzentrierung ist daher nicht nur sinnvoll, sondern in vielen Fällen auch erforderlich.

Mit digitalen Geschäftsmodellen können analoge Modelle modifiziert oder verdrängt werden. Durch die zunehmende Digitalisierung ergeben sich für Unternehmen ganz neue Möglichkeiten, die auf den Einsatz moderner Technologien setzen. In Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen gleichermaßen, werden Daten erzeugt, die gesammelt, verarbeitet, analysiert oder weiter vernetzt werden können. Mit optimal aufeinander abgestimmten Prozessen können vollständig automatisierte Abläufe entstehen, die wiederum ganz neue Ansätze für die Entwicklung von innovativen Produkten oder Dienstleistungen ermöglichen.

Gemeinsam mit unserem Partnernetzwerk unterstützen wir Sie gerne bei der Analyse ihres bestehenden Geschäftsmodells und erarbeiten Lösungsansätze für die Weiterentwicklung von digitalen Angeboten.

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Digitale Kanzlei

Die Digitalisierung der eigenen Steuer- oder Anwaltskanzlei stellt für viele Berufsträger*innen eine große Herausforderung dar. Dabei fehlt es in der Regel nicht mehr an der Überzeugung und Erkenntnis, dass eine Optimierung der eigenen Kanzleibuchführung und Anpassungen für die Einführung einer digitalen Kanzleiorganisation erforderlich ist. Insbesondere beim Umgang mit digitalen Schnittstellen zwischen einer Kanzlei und ihren Mandanten und der Weiterentwicklung der eigenen Geschäftstätigkeiten hin zu digitalen Geschäftsmodellen, fehlen Kanzleiinhaber*innen aber häufig die treibenden Köpfe, die einen Veränderungsprozess in einer Kanzlei konsequent vorantreiben. Und einen ganzheitlichen Lösungsansatz für die Entwicklung eines „Digital Mindsets“ der Mitarbeiter*innen zu entwickeln, stellt in den meisten Fällen die größte Herausforderung dar.

Wir sind ein Spin-Off aus einer multidisziplinären Kanzlei für Steuerberatung, Rechtsberatung und Wirtschaftsprüfung. Einen Masterplan für die Digitalisierung von Kanzleien haben wir zwar nicht, dafür aber jede Menge Erfahrungen. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie sich einen gut vernetzten Sparringspartner aus der Praxis an Ihrer Seite wünschen, der auch einen gezielten Blick auf Lösungen außerhalb der DATEV-Angebote werfen kann.